沃尔玛将与英国美妆品牌Space NK合作

3月7日消息，沃尔玛今日宣布与英国个人护理和美容零售商Space NK合作，今年夏天将在沃尔玛网站和全美近250家沃尔玛门店推出高端美容品牌产品。这款名为BEAUTYSPACENK的独特产品将于3月15日在Walmart.com上发售，届时将提供Space NK的各种优质美容产品、精心策划的产品组合以及全新独家产品。

对此，Space NK 集团CEO Andy Lightfoot表示，“疫情和消费者需求推动了消费者行为的改变，我们期待可以为沃尔玛的顾客提供更多独特的产品，我们快速周到的服务能力和沃尔玛的规模能吸引到更多的消费者。”

据介绍，Space NK品牌产品系列涵盖护肤、彩妆、护发、沐浴和身体护理等多个系列，其中部分产品只在沃尔玛有售，更多的产品将在今年陆续推出。沃尔玛表示，每周约有2.3亿客户和会员访问24个国家46个横幅下的约10500家商店和俱乐部以及电子商务网站。

智评：进军美妆界，除了扩充品类外，沃尔玛也为自己的全新业务开拓了营销渠道，从去年开始，沃尔玛就在TikTok、Talkshoplive上进行过多场直播，随着健康和美妆在全球市场需求的提升，沃尔玛也将借助自己线上全渠道、线下多门店的快速交付能力，在全新的美妆业务上与亚马逊发起又一轮竞争。

Lululemon 进军鞋业，将与耐克、阿迪达斯等巨头抗衡

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Lululemon 正在涉足鞋类领域，将开辟全新产品类别，升级与与耐克、阿迪达斯等运动服饰巨头的竞争。Lululemon推出的首款女性跑鞋名为Blissfeel，将于 3 月 22 日起在北美、中国大陆和英国的特定市场发售，市场零售价为 148 美元。

此次新品发布标志着Lululemon正式进军运动鞋类别，鞋类业务的开拓可能会成为Lululemon业务增长的重要杠杆。在疫情期间，随着越来越多消费者开始运动和居家工作后，运动鞋的需求和销量也激增，虽然令人难以置信，但鞋类的确是一个热门类别，之后，Lululemon的竞争对手将是从耐克到Allbirds等大众和小众的品牌。

智评：靠着女性瑜伽服单一产品，Lululemon 向市场证明了其强大的品牌力，但这也限制了其获取更大的市场份额。Lululemon 也有意识到这一问题，一直在扩展产品品类，从瑜伽服到整个运动服系列，从女性服装到男性服装，从服饰到个人护理产品，打造更为全面的产品矩阵。

Tazita计划在法国新开数百家食品杂货店

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法国经销商Tazita近日在法国媒体LSA上透露，将于2022年9月在里昂地区和法国南部开设第一批20家零售杂货门店。而这个新零售品牌的名字将在6个月后正式公布。

Tazita的新门店中将有60%的商品为食品，包括7500个产品种类，其中70%产自法国。生鲜产品将占全部商品的20%，其中5%是有机产品。这个新零售品牌目标是每年650万欧元的营业额，而它采用了原始的资本模式：要想成为Tazita的供应商，必须要有股权参与。它的另一个特点是其门店将设立于居民数8000到12000的法国中等城市的郊区。

Tazita的总裁Fabrice Gerber曾在Leclerc任门店经理，并曾在Aldi和System U任职。

智评：Tazita加入竞争激烈的法国零售市场靠的是法国原产地产品和激进的价格定位。供应商入股的形式，给予了供应商自由和空间对其品牌进行运营，为顾客提供有吸引力的价格定位。在物流方面，品牌依靠RT Global Solution和位于里昂地区的48000平方米的仓库来管理其门店的供应。这种基于营销和物流的商业模式被业内人士普遍看好。

京东控股合资企业与中化集团合作，促进免税业务

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京东与其法国合作伙伴拉加代尔旅游零售公司（Lagardère Travel Retail）联手与一家中国国有企业合作，成立了一家合资企业，以加强后者的免税业务。合资企业成立于香港，名为京东与拉加代尔旅游零售(香港)有限公司（JD Worldwide-Lagardere (HK) Company）由京东控股。

该合作将寻求促进国药控股子公司中国服务集团公司（CNSC）的免税和跨境电子商务业务。中国服务集团公司的免税业务遍布全国，全渠道涵盖机场、海港、市区、以及海南岛等。中国服务集团公司表示，此合资公司的成立将促进免税行业商业模式的数字化智能转型。

智评：传统行业数字化转型作为当下一个重要的商业发展趋势，其进程并没有止步于零售。京东借助其运营电商业务多年积累的数字化营销以及渠道经营管理经验，与传统旅游行业联手，强化其免税商品业务，可谓基于互联网的电商拓展新“赛道”的一项新尝试。

7-ELEVEn便利店进军海南市场

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近日，从行业人士处获悉，全球知名便利店品牌7-ELEVEn将进军海南市场，延续一贯的特许经营模式，大概率会与华盛集团或者农垦集团“联姻”。

7-ELEVEn的到来很大程度上会使得海南地区门店选址竞争愈发激烈，品牌间人员流动更加频繁，但也会给当地消费者提供更便利的体验和更丰富的选择，以此满足高品质、多元化的消费需求。再者，7-ELEVEn表面上是一家零售公司，但它本质上却是一家培训咨询公司，入局海南意味着将自己成功的方法论输入当地，有益于促进市场良性循环。

与罗森等同属外资便利店品牌，7-ELEVEn近年来的扩张路径也不再集中在上海、北京等一线城市，相反在下沉市场找到了新的增量空间 。7-ELEVEn下沉，表面上是在各地开一两家门店，实际上却是全套供应链体系的下沉。

智评：近年来，7-ELEVEn一反前几年的稳扎稳打的作风，开始“小步快跑”，尤其加快了二三线城市的开店速度，欲抢占下沉市场。随着越来越多的便利店品牌入驻海南，同一市场下降形成多家便利店体系共同发展、共同竞争的态势，这无疑为海南便利店品质和服务的整体提升提供新思路、新方法论。

麦德龙上海首家会员店落地宝山区

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获悉，上海首家麦德龙会员店落地宝山区，目前暂定今年7月3日对外营业。除麦德龙会员店之外，上海市宝山区目前已有盒马X会员店、德国大型连锁商超品牌ALDI奥乐齐国内首家门店，此外还将在今年4月迎来上海第4家山姆会员店，届时将形成短兵相接的竞争之势。

麦德龙方面表示，上海首家会员店将精选约4000种商品，所有商品通过麦德龙的全球五大采购办公室供应，其中进口、独家和自有品牌商品占比高达40%。称之所以选址宝山区，除了看中宝山地区居民不断增长的消费潜力外，也是要填补麦德龙在宝山区的空白。麦德龙将以宝山会员店为起点，逐步将上海其它的门店改造成为会员店。

麦德龙1996年进入中国在上海开设第一家商场，目前在上海有8家商场。此前，麦德龙称未来国内门店将全部转型会员店。这也意味着，若转型成功且不再有门店增减变化，麦德龙将在上海拥有8家会员店。

智评：各大品牌会员店主要在一二线城市拓展，目前在上海地区最为密集。麦德龙加快会员店布局并非个例，山姆超市、盒马X会员店、家乐福等品牌均从去年开始加速发力会员店。当近年来商业面积趋于饱和、外部发展红利减少、全渠道的竞争日趋激烈，对零售企业的精雕细琢应当重新回归主流，由多家头部零售商转型而来的会员店能否成为一个新的起点，值得期待。

消费者需要可持续的商品和购物形式

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在可持续购物方面，消费者和零售商意见不一——这是 First Insight 和宾夕法尼亚大学沃顿商学院贝克零售中心最近发布的一份报告的主要内容。该报告邀请了消费者和零售管理人员同时接受了调研，以对比双方对于商品的可持续性、购物形式和影响消费决策的因素等看法的差别。

报告显示，在可持续发展方面，零售管理人员和消费者之间存在巨大差异。无可厚非，可持续发展的必要性主要由消费者来推动，而对比消费者群体，Z世代消费者对这一方面产生的影响更大。

自 First Insight 发布第一份关于Z世代和可持续发展的报告的两年期间，X世代消费者购买可持续品牌的偏好增加了近25%，他们为可持续产品支付更多费用的意愿增加了 42%。事实上，从婴儿潮一代到Z世代，各代消费者现在都愿意为可持续产品支付更多费用。就在两年前，各代人中只有58%的消费者愿意为可持续性选择多花钱。如今，近 90%的X一代消费者表示，他们愿意为可持续产品多花10%甚至更多，而两年前这一比例刚刚超过34%。由于这一代人也支持同样支持自己价值观和事业的品牌，因此品牌和零售商必须在为时已晚之前与这些消费者保持一致。

但反观零售商管理者，似乎对可持续发展的需求没有消费者大，在最近的报告中发现的最重要的数据点之一是，所有年龄段的消费者都愿意为可持续产品支付比零售商预期的更多的钱。三分之二的消费者表示他们会为可持续产品支付更多费用，同样三分之二的零售商认为消费者不会为可持续产品支付更多费用。而在品牌影响层面，几乎100%的受访零售商认为，消费者对品牌的评价高于产品的可持续性，而事实上，只有56%的消费者认为品牌在某种程度上或非常重要。

智评：随着越来越多的年轻人进入劳动力市场，可持续发展需求将变得越来越重要。对于零售商和品牌商来说，在可持续发展战略上与消费者的偏好保持一致会更加利于品牌发展。根据消费者的可持续购物偏好采取行动，将引导零售商提供更好的产品、服务模式。，借助数字化手段转型升级，也是零售商的提升可持续运营的方式之一。在未来，可持续发展理念将成为消费者评判零售商和品牌商的标准之一。